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3.1、施工组织管理架构设置：
施工组织结构图 针对本工程工作面多的特点，我公司高度重视，经认真研究，我公司内最具经验的项目经理作为本项目的项目经理组成项目管理机构。 项目部由指挥层、管理层、实施层组成。 项目指挥层包括项目经理、技术负责人、项目副经理。 管理层设置六个职能部门，分别是：项目计划控制部、质量控制部、工程实施部、成本预算部、材料设备部和综合管理部。其中资料管理归入质量控制部。各职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。实施层包含施工班组、仓库、后勤保安。 3.2、项目指挥层人员职责 项目指挥层包括项目经理、技术负责人、项目副经理。 项目经理职责 项目经理作为公司驻工地的代表，将全权负责与工程有关的全部事务，主要职责如下： （1）实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要地位，协助企业对工程项目施工负有全面管理责任，包含质量、安全、进度等各方面。 （2）执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度。 （3）对项目施工进行有效地控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益。 （4）组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降代成本、安全等项目管理措施。 （5）负责实施施工项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工。 （6）组织工程质量的定期检查、评议、整理及质量评定。 （7）坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量的关系。 （8）定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向建设方、公司工程总监反馈各种质量信息。 （9）负责组织协调建设方的关系。 （10）在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥成项目建设的生产经营活动，调配和管理进入工程管理项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素。 （11）项目经理在承担工程项目施工过程中，应当接受建设方、公司领导和上级有关部门的工作检查。 项目副经理职责 （1）对项目经理负责，是质量和安全负责人之一； （2）协助项目经理负责建设方和其他施工单位的技术协调； （3）监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等，审查和填写质量事故和各类质量管理报表； （4）每月5日前组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度报表）。 技术负责人职责 （1）对项目经理负责，负责工程的安装技术知识、技术协调、试运行及维护、深化施工图设计及技术变更； （2）对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线图、设备材料表等所有技术文件的执行； （3）负责单机、联机设备调试、负责整理各类验收必备的图纸文件； （4）操作人员培训、系统维护。 3.3、管理实施层人员的职责 管理层包括：项目计划控制部、质量控制部、工程实施部、成本预算部、材料设备部和综合管理部。其中资料管理归入质量控制部。 各部门负责人的职责 （1）对项目经理负责，强化“质量第一”“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责； （2）在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题； （3）遵守工序之质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序的未整改前不金融下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报； （4）严格控制进场材料的质量，对决杜绝不合格的材料进入施工现场； （5）协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施； （6）每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度报表、考勤表）。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 材料设备负责人职责 （1）对工地材料、设备安全质量负责； （2）对入库物资进行账簿登记，做到账物相符； （3）注意设备标识、储存和防护记录； （4）库房内保持干净、整洁、出入库要进行登记； （5）施工中未用完材料设备可退库可在库房内另存，做好记录； （6）发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存； （7）工具领用做好领用手续； 质量控制部负责职责 （1）严格按照工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程合产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责； （2）对不合格品按照类别和程度进行分类，做好标识，及时填写不合格品通知单、废品通知单，做好废品隔离工作； （3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好填写的各种数据、文字问题负责； （4）正确填写工序质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责； （5）积极参加质量问题分析会议； （6）按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量施工报表，对准确性负责。 资料管理负责人职责 管理资料范围： （1）公司下发的文件的各种资料如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计（施工方案）、施工技术措施、工程项目质量计划等； （2）施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、工程洽商记录、会议纪要、工序检查表、调试记录、隐蔽工程（预）检记录、设计更改通知单等。 （3）资料收入管理：负责收集有效资料；资料不得丢失，必须保存完好，标识清晰，做到准确识别和检索；工程完工后将资料进行统一的文件编号、登记、标识、拷贝等工作，上交公司资料室进行归档保存。 |
