工程质量保证措施

本工程的质量目标：保证一次成优，确保工程质量达到优良工程要求。

4.1、质量目标

资料管理目标

确保与监控系统相关的工程技术资料及产品资料，从项目开始至结束做到准确、完整，提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料，确保达到优良工程的编制水平。

质量体系要素及其对应控制程序

优质服务目标

公司将以认真主动的负责态度，向本工程提供系统优化方案以及工程细化设计、施工方案、施工技术、系统维护培训等服务，为建设方提供最优质、最细致、最方便的服务。

4.2质量保证体系

执行IS09001质量保证体系

我公司一直都是以质量为企业的生命线。狠抓质量一直是公司领导及公司管理人员的第一重要的工作。而对于施工班组对于质量的意识都非常重视，为了更好地适应市场竞争的需要。我公司已通过了IS09001：2000标准质量体系的认证，从制度上对质量作出严格的保证。

我公司的质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的的保证。

质量体系要素及对应控制程序如下：

4.2.1 管理架构成员岗位职责

A、项目经理及技术负责人质量保证岗位职责：

负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各专业使用材料的质量、施工质量及控制进度，确保安装工程的质量；项目经理室项目部保证工程质量的第一人，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针。技术负责人对整个监控安装工程的质量负责。是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。

B、质量控制部保证质量岗位职责：

质量控制部保证质量岗位职责和对工程资料的整理归档，对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及质安组对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不不定期抽查，监督项目各区机电分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写《监督检查登记表》记录在案，限期整改，如果整改不及格，将在本工程款项中扣除；对造成严重后果的施工班组终止其继续施工的资格，更换施工班组。

C、工程实施部质量保证岗位职责：

所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等确保能够符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。将整理完成的技术文件交至质量控制部的资料管理负责人手中，力求做到所有的技术资料，技术文件在工地上达到一个标准两个备份。

D、材料设备部质量保证岗位职责：

负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括建设方所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。

E、质量控制部质量保证岗位职责：

对质量安全部负责，主要负责人各个监控系统的保证质量检查和违章执罚，编

写和汇总质安资料，并监督、检查专业的质量和施工资料。对监控各系统保证质量管理存在问题有直接向质安总监回报和对专业保证质量管理的否决权。

1.负责工程标志和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理；

2.负责施工不合格品控制、工程音乐会和服务控制的管理员

3.组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、上水平的群众活动；

4.质量检查员对整个工程的质量负责监督检检测试验、三级检查验收；

5.监督检查或参加物资进货检验和试验；

6.监督检查施工班组自检、互检、及其原始记录，并负责进行抽检；

7.参与过程施工班组和试验、最终检验和试验的具体工作。

F、各系统专业施工组质量保证岗位职责：

是主管专业质量保证管理第一直接负责人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各种施工班组的安装质量；对质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工人员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。

4.2.2.执行责任追查制度

A、追查制度执行程序：

1.明确任务落实职责

施工员对班组长交付的工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交流》，报本区机电分部主任批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交流。

如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术的质量要求等进行明确规定，报本区机电分部主任批准后在技术交底中向生产班组交代清楚，落实施工任务，并明确质量要求，是施工班组明确自身职责。

施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。

实行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。

2.现场跟踪，确保质量

对于隐蔽工程，专业施工员及质检员除进行日常的巡查外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术和检查。

施工员及质量检查员对施工班组的施工放线，定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，施工员的质量检查员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。

施工员及质量检查员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工按组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。

4.3工程质量保证措施

4.3.1保证材料设备质量

项目经理部材料设备部按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。

进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按《检验和试验状态控制程序》进行标识。

所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。

全部材料进场均按照定向建设单位报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司IS09001《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《检验测量和试验控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《贮存控制程序进行控制》。

仓管员根据《仓管管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。

对于建设方提供的产品资料，严格执行本公司IS09001质量保证体系中的《顾客提供产品控制程序》。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。

A、施工机具正常及计量器具的有效性

技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。

技术管理部的计量检测组对所持有的计量器具建立使用台账，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用。

技术管理部的计量检测组对所持有的计量器具建立使用台账，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用。

技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。

施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作力备用，这样可以保证施工班组的正常使用。

B、注重施工人员的技术委派

持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对持种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求。

全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工、起重工等）必须持有省级或高

级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后脚工程资料组资料员处存档，才允许进

场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量。

    制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职;做到职责分明、层层落实、责任到人。   

    当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，树立正确的质量观。   

    对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。

    C、严格执行施工及验收标准、规程、规范

    本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到省优良样板标准。本工程常用部分规范如下：

l、国内标准及规范

Ø 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

Ø 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50l50—91

Ø 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GBS0168—92

Ø 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50259—96

Ø 《建设工程施工现场供用电安装规范》GB50254—96

Ø 《智能建筑设计标准》GB／T50314—2000

Ø 《智能建筑工程质量验收规范》6850339—2003

Ø 《通信光缆的一般要求》GB／T7427—87

Ø 《无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》OBJ232—92

Ø 《民用闭路监视系统工程技术规范》6850198—94   

Ø 《安全防范系统通用图形符号》GA／T74—94

Ø 《安全防范工程程序与要求》GA／75—94

Ø 《防静电工程技术规范》DG308—83—2000

Ø 《智能建筑施工及验收规范》DG／TJ08—601—2001

Ø 《智能建筑评估标准》DG／TJ08—602—2001

Ø 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

    3、严格执行三级质量检验制度

安装工程的质量检验室自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员(班组长)组织自检、互检(第三级)→质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）→质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除项目经理、项目副经理和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同建设单位进行验收。

各专业施工必须按国家标准《安装工程施工及验收规范》进行施工和验收；各专业的各种文件表格和资料，均应采用湖南省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。

4.3.2坚持施工安全过程的质量监控

A、施工前进行图纸会审：

项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加建设方组织的图纸会审。

B、编制施工组织设计及质量计划：

项目经理部负责按照ISO9001质量证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量计划》对各部负责人进行交底，再由各部负责人对专业施工组进行交底工作。

C、保证施工依据的有效性：

后勤保障部的资料员负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。

D、制定施工技术方案：

各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向自己班组所属专业的施工员报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。

E、技术支持：

工程技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有利的技术支持。

F、质量技术交底：

施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，报项目副经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责专业领域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。

如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应就编写的

作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目副经理批准后在技术交底中向生产班组交代清楚。

   G、开展班前活动：   

    班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容，质量要求，现场安全注意事项进行交底，让组员有充分的思想准备。

H、执行质量三级检验制度：

生产班组做好施工原始资料记录工作和质量白检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按《过程检验和试验控制程序》进行检验、试验。对于属于隐蔽工程的部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理，解决问题，及时做好隐蔽工程，中间验收的签证工作，严格保证隐蔽工程的安装质量。

I、定期和不定期监督检查：

由项目经理会同项目副经理、质安组主管人员，按照专业划分的形式，组织项目内的全体专业施工管理人员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。

组织质安组及三个分区的主要负责人、专业施工组主管对三个分区进行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进，督促后进。

J、定期召开质量安全会议：

每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。

K、尊重建设方、服从建设方监督检查：

全部安装工程均接受建设方监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。

L、检查验收：

各专业施工负责施工的工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准及省优良样板工程的要求后，才通知建设单位报验收。

4.4主要施工设备、检测仪器表